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臺展智能怎么看生產(chǎn)流水線(xiàn)智能化

臺展智能怎么看生產(chǎn)流水線(xiàn)智能化
       由于工業(yè)4.0時(shí)代的到來(lái),智能制造就成為世界工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展趨勢,我國也不甘落后,提出“中國制造2025”的遠景目標。于是業(yè)內關(guān)于智能制造,智能化生產(chǎn)流水線(xiàn),智能工廠(chǎng)的看法可謂百花齊放,百家齊鳴。參考眾多資料,我們也提出認為比較折中的意見(jiàn)。
  建設智能化生產(chǎn)流水線(xiàn),智能工廠(chǎng)是一項長(cháng)期、艱巨、復雜的系統工程,必須按照總體規劃,分步實(shí)施,重點(diǎn)突破,效益為先的原則進(jìn)行規劃。首先要將其納入企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展戰略,5~10年企業(yè)發(fā)展的愿景是什么?我們要成為什么樣的企業(yè)?在國內和國際上我們在某一特定領(lǐng)域占有什么位置?制定企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的戰略目標,抓住獲取企業(yè)核心競爭能力這條主線(xiàn),從而知道我們需要創(chuàng )新研發(fā)什么樣的產(chǎn)品,什么樣的制造技術(shù),什么樣的經(jīng)營(yíng)模式,什么樣的服務(wù)。在這樣清晰的戰略目標指引下制定總體規劃,分析制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸,排出先后順序,制定分階段的目標和內容。
  其次是抓住獲取企業(yè)可持續發(fā)展的核心競爭能力這條主線(xiàn)。
  什么是企業(yè)可持續發(fā)展的核心競爭能力,能為客戶(hù)創(chuàng )造高的價(jià)值,超越競爭對手,很難復制和模仿的競爭能力。降價(jià)競爭從來(lái)不可能獲得可持續競爭優(yōu)勢,引進(jìn)一項新技術(shù)或新產(chǎn)品獲得的競爭優(yōu)勢并不是可持續的。擁抱互聯(lián)網(wǎng),走智能制造的路,逐步實(shí)現研發(fā)設計智能化、產(chǎn)品智能化、經(jīng)營(yíng)管理智能化、制造智能化、服務(wù)智能化、決策智能化,這是制造業(yè)的發(fā)展方向。
  然后是進(jìn)行投資效益分析。
  建設一個(gè)自動(dòng)化、智能化的生產(chǎn)線(xiàn)是要花費大量資金的,為了智能化而智能化,不進(jìn)行投資效益分析是不行的。中國勞動(dòng)力成本在逐年上升,但是與發(fā)達國家比較仍然是低的。在企業(yè)的若干生產(chǎn)活動(dòng)中,仍然有許多活動(dòng)用人比用機器更合理、更便宜。要首先選擇那些質(zhì)量、效益、安全綜合效益好的環(huán)節實(shí)施智能化,不要盲目追求全盤(pán)自動(dòng)化、智能化。企業(yè)要結合自身的情況、所處的發(fā)展階段、技術(shù)水平和經(jīng)濟實(shí)力,量力而行。
     總之,實(shí)現生產(chǎn)流水線(xiàn)智能化任重道遠,是長(cháng)期復雜的工作,需要審時(shí)度勢,因地制宜,多方考量。才能盡可能規避風(fēng)險,降低成本,提高產(chǎn)能,提升效益。實(shí)現可持續發(fā)展目標。

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